나를 빠르게 성장시킬수 있는 방법

유튜브에서 '회사에서 본인을 빠르게 성장시키는 방법' 에 대한 동영상을 시청했다.

동욱님이 페이스북에 작성하신 글을 보고 글에 있던 동영상을 보고 구독하게 된 채널인데, 딱 내가 고민하고 있던 부분에 대한 인사이트를 얻을 수 있는 동영상이 있어서 시청후 간략하게 정리를 했다.

전체 영상은 링크를 타고 가서 시청하면 된다!

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1. 내 성장의 피드백 사이클을 짧게 만들어라

   • 연간/반기 리뷰 : 필요하지만 너무 느리다.

   • 분기별 리뷰 & 멘토링 : 적어도 분기별 리뷰가 필요하다.

   • 주/격주 1 on 1 & 동료 피드백 : 팀, 동료에게 허락을 구하고 피드백을 구하도록 하자. 방어적으로 대하지 말고 수용하도록 하라.

   • 자기회고 : 스스로에게 대해 회고를 하면서 자기합리화를 하는게 아니라 장점을 극대화하고 단점을 어떻게 보완할지 생각하라.

2. 내가 조직의 드라이버인가 병목인가

   • 제너럴라이즈로 시작했지만 스페셜라이즈로 변화해야 한다. 더 적은 것을 더 제대로 할 줄 알아야한다. 타이밍이 중요하다.

3. 추상화 layer를 오갈 수 있어야 올라간다.

   • 실무자로 들어왔다면 실행에 중심을 두고, 매니저가 어떠한 관점에서 팀을 운영, 변화하는지 볼 수 있어야한다.

4. 나로 인해 팀의 수준이 올라가고 있는가

   • 기존/현재보다 더 나은 방법을 끊임없이 공부하고 제시하라. 의도적인 연습이 필요하다. Red Queen Paradox.

5. 강점에 집중하고 약점은 팀원들과 보완한다.

   • 트위너가 되지 않기 위해 조심해야한다. 트위너는 이것도 조금 저것도 조금 하지만 어떤 것 하나 특출나지 않은 팀원을 의미한다. 본인의 슈퍼파워를 극대화 하는 일을 하고, 부족한 점은 다른 팀원의 슈퍼파워로 보완하라.

   • 단, 치명적인 단점은 고쳐야한다. 어떻게? 멘토링, 회고를 통해서.

6. 나 스스로를 6-12개월마다 해고할 수 있는가

   • 본인이 빠르게 성장하고 있는가? 과거 알던 것을 벗어내고 다음 단계로 성장할 수 있는가?

   • What got you here won't get you there. 나를 여기까지 끌고 온 것이 다음으로 데려다 주지 않는다. Unlearn.

   • 새로운 Job Description을 작성해보자.

7. 내 두뇌가 자신에 함몰되어 있진 않은가

   • Executive State > Emotional State > Survival State

   • 본인 스스로에 대해 집중하는 구간이 많아질수록 Survival 상태이다. 사고의 시점이 짧아진다. 주변 사람의 도움이 필요하다.

8. 스스로 내적 동기부여할 수 있는가

   • Relatedness(관계성) : 사람들과의 관계와 소속감

   • Autonomy(자율성) : 자기주도적인 환경

   • Mastery(숙련) : 학습과 성장을 통한 몰입

   • Purpose(목적) : 의미 있는 일, 조직, 삶

결국 나에게서 출발

• 실력

• 마음가짐

• 성실성

나의 성과 및 성장으로 이어진다.

 

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신입개발자로 입사한지 이제 2달이 다 되가고 있고, 팀 내에서 언제쯤 1인분을 할 수 있을까? 라는 생각을 많이 하고 있었다.

내가 팀에서 1인분을 제대로 하려면 지금보다 성장해야 한다는 것이라 생각했고 어떻게 빠르게 성장할 수 있을까라는 고민을 하고 있었는데 어느정도 해답을 찾은것 같아서 조금은 자신감이 생기는 것 같다.

나는 회고를 누가 시켜야만 하는 스타일인데 의식적으로 회고를 짧게 짧게 해서 스스로에 대한 점검을 해줘야겠다.